Autores: Mercedes Acevedo Beristain, Ángeles Castellanos Villaseñor, Xavier Enríquez Frutos, Miguel Ramírez Barber, Miguel Ramírez Lombana

Usted, ¿acostumbra confiar su vida a la suerte?, o es de las personas que prefiere tomar en propia mano el control de su futuro, para asegurarse de que resulte lo más cercano a lo que desea. Usted, ¿toma sus propias decisiones?, o el mundo y los demás son los que deciden. Esta es y será siempre su opción, pero si disfruta tomar la iniciativa y actuar en consecuencia, este libro pone a su disposición 365 días de acciones concretas para lograr sus objetivos.

Un solo año en la vida de la empresa familiar, durante el que la lectura de una página al día le permitirá: analizar, comprender y llevar a cabo acciones para crear y consolidar los cimientos de una empresa exitosa y una familia feliz: la suya.

Éxito y continuidad. La acción diaria en la empresa familiar, es un libro escrito y diseñado para personas de acción, cuyo tiempo es valioso, y tienen la firme voluntad de no dejar al azar su destino, la energía para tomar el éxito como un estilo de vida, y el valor de construir una familia armoniosa y comprometida.

Así que, estimado lector: bienvenido a este viaje en el que adquirirá conocimientos y herramientas útiles para el resto de su trayectoria. De antemano le agradecernos permitirnos proponer y guiar el itinerario a seguir, siempre con la firme intención de convertirnos en sus compañeros amigables y eficaces.

Los autores

El precio de lista del libro es de $365. Más el envío

$365 

Si está buscando respuestas de las preguntas más comunes sobre los negocios familiares, están en esta serie de libros. Estos libros dan guías concisas con respuestas pensadas a los temas más apremiantes de los negocios familiares.

Cada volumen de la serie tiene un enfoque práctico, eficiente, comprensible y de fácil lectura, a los problemas más apremiantes que los negocios dirigidos por familias enfrentan día a día. Con ellos aprenderá el uso de técnicas y procesos que le ayudaran a planear, a resolver conflictos y a ampliar las posibilidades de lograr una familia con un negocio multigeneracional.

El precio de lista de cada volumen es de $189, y de la serie completa $1,134; compre ahora la colección completa por internet a sólo $900,  es decir un precio por libro de $150.

$900 

Por Craig E. Aronoff, Ph.D., Stephen L. McClure, Ph.D. y John L. Ward, Ph.D.

Pocos retos son más demandantes para el dueño de un negocio, que pasar el negocio familiar a la siguiente generación. Todas las esperanzas, deseos, ambiciones, relaciones e inclusive luchas personales con la idea de la muerte de los miembros de la familia están incluidos en la planeación de la sucesión.

Esta segunda edición de la clásica de 1992, refleja muchos más años de valiosa información ganada en el estudio de los negocios familiares. Esta edición identifica los problemas gerenciales de la sucesión y las soluciones para cualquier director dueño de una empresa familiar, no importando si el negocio se encuentra en la primera, segunda, tercera generación o más allá. Esta edición se enfoca no solamente en la planeación de la sucesión sino en el manejo de ella. Un buen manejo de la sucesión es como una buena planeación estratégica. Una vez que la etapa de planeación esta completa, se necesita un gran valor para completar el reto de mantenerla e implementarla.

Sucesión en la empresa familiar: La última prueba de grandeza, 2ª. edición ayuda a romper el complejo proceso de planeación de la sucesión en piezas manejables. En sus paginas usted aprenderá:

• Los diferentes tipos de transición del liderazgo
• Cómo superar la resistencia a transferir el poder, así como ideas para nuevos roles, nuevas carreras y otras actividades después del retiro
• Cinco piezas para el buen manejo del proceso de sucesión
• Cómo preparar al negocio para la sucesión
• Cómo preparar a la familia para una transición exitosa
• Cómo desarrollar sucesores eficaces
• El proceso de seleccionar al sucesor
• Cómo implementar la sucesión
• Cómo evitar los problemas y errores más comunes después de la sucesión y mucho más...

Sucesión en la empresa familiar le enseña cómo convertir la sucesión de una crisis potencialmente explosiva en un renovado compromiso hacia el negocio y la familia. Es de muy fácil lectura, y esta lleno de casos de la vida real, consejos prácticos y 15 útiles listas de verificación.

$189 

Por Mary Whiteside, Craig E. Aronoff, Ph D. y John L. Ward, PhD

Cómo trabajan juntas las familias en sus Empresas enfatiza el cómo crear relaciones familiares positivas y constructivas aprendiendo a hacer que las características y dinámicas familiares trabajen para usted. La Doctora Mary Whiteside del Centro Ann Arbor para la familia, reconocida psicóloga de sistemas familiares, se unió a los Drs. Aronoff y Ward para escribir este libro. Esta guía le ayudará a:

• Entender cómo la historia de la familia afecta su comportamiento actual
• Marcar el patrimonio familiar para lograr metas comunes
• Interpretar signos de problemas en las relaciones familia/empresa
• Aprender a utilizar herramientas poderosas para mejorar las la relaciones personales/empresa entre los miembros de la familia
• Construir genogramas de la familia y utilizarlos para entender y suavizar las relaciones familia/trabajo
• Hacer los conflictos familiares más manejables y menos dolorosos
• Romper los patrones dañinos y dolorosos del comportamiento familiar
• Convertir la propiedad familiar del negocio en un activo de la empresa y mucho más...

Cómo trabajan juntas las familias en sus Empresas, lo ayudará a unir los nudos de la estructura familiar. Le enseñara cómo enfocar las energías de la familia para moverse juntos hacia metas comunes, poniendo énfasis en la salud psicológica del sistema familiar.

"Los dueños necesitan recordar en enfocarse en ambos lados de sus empresas, la familia y el negocio, si quieren maximizar el éxito de su a través del tiempo. Cómo trabajan las familias en sus Empresas...te da una guía efectiva-- consejos, listas de verificación, sugerencias y comportamientos a evitar - para ayudar a los miembros de la familia a mejorar sus relaciones en el trabajo. Este libro debe de ser leído y discutido por todos los miembros de la familia que estén involucrados activamente en el negocio familiar"

Dolnald G. Nelson, Skaneateles, NY

“Este libro no sólo ayudó a nuestra familia a trabajar mejor estando unidos, ayudó a convertirnos en una unidad familiar más cercana. Cómo trabajan juntas las familias en sus Empresas es una lectura obligada".

Tom Scotti, Presidente Keystone HRC, Inc. Bensalem, PA

$189 

Por Craig E. Aronoff, PhD y John L. Ward, PhD

Los asuntos sobre los sueldos están entre las preguntas más frecuentes y complicadas de cara a las empresas familiares. ¿Cuánto es lo justo? ¿Cómo diferenciar los pagos por ser dueño de los pagos por desempeño? ¿Cómo puede un dueño motivar y retener a los ejecutivos clave no familiares? Remuneración en la empresa familiar enseña cómo lidiar con estos temas tan difíciles de forma que refuercen su negocio y los equipos familiares. Este libro nos enseña cómo:

• Desarrollar una filosofía de compensación
• Establecer planes de incentivos
• Hacer de la compensación un catalizador para la planeación del negocio
• Compensar a los ejecutivos no familiares
• Crear confianza en el proceso de compensación
• Comunicarse sobre el tema y mucho más...

"Remuneración en la empresa familiar contiene el tipo de información que es muy difícil de conseguir en cualquier otro lugar--especialmente en que relata el cómo pagar en empresas familiares. Esta muy enfocado en cuestiones de pago que importan a los negocios familiares, y esta escrito por personas que han ganado su reputación dando consultoría a empresas familiares, Las estrategias de compensación han sido cuidadosamente buscadas y probadas en el tiempo con empresas familiares reales. No tienes que buscar en 16 diferentes lugares para encontrar el mejor racionamiento sobre la compensación en empresas familiares-todo esta en un solo lugar, este libro"

Jim Phillip, Presidente Phillip's Flowers Westmont, IL

"Disfruto leyendo cada volumen de la serie Family Business Leadership y los he recomendado algunos amigos que también son dueños de sus negocios. Remuneración en la empresa familiar me pareció tan bueno que envié seis copias a asociados cercanos. En menos de 70 paginas, los autores te dan la sagacidad para entender un tema que amenaza a la mayoría de las empresas familiares"

E. Brooke Lee, III, Presidente LDG, Inc.

$189 

Por Craig E. Aronoff, Ph.D. y John L. Ward, Ph.D

El éxito y supervivencia de su negocio familiar puede depender de los profesionistas que contrate cómo asesores en asuntos financieros, legales, impuestos, relaciones familiares, planeación estratégica, sucesión y otras materias. La buena noticia, es que nunca antes había habido tantos expertos en tantos campos, dispuestos a ayudar a los negocios familiares. Consultores para empresas familiares: Cómo elegir y aprovechar al mejor lo ayudará a entender:

• Cuándo consultar a un asesor
• Qué esperar cuando lo haga
• Qué asesor llamar acerca de tal o cual problema
• Comparar cómo buena práctica profesional
• Signos de advertencia de cuando las relaciones con los asesores son menos de lo que deberían
• Cómo encontrar a los mejores asesores para usted
• Cómo manejar efectiva y eficientemente a los asesores
• Cómo maximizar el valor de lo recibido de sus asesores y mucho más…

Adicionalmente a la gran experiencia de los autores cómo consultores de negocios familiares, en este libro esta la recopilación de la experiencia de 20 de los más afamados consultores de negocios familiares, cubriendo todos los campos profesionales, enseñando el cómo desarrollar relaciones sobresalientes que fortalezcan y enriquezcan a su negocio y a su familia.

$189 

Por Craig E. Aronoff, Ph.D., Joseph H. Astrachan, Ph.D. y John L. Ward, Ph.D

Tarde o temprano, todo negocio familiar necesita formalizar su estructura y las pautas bajo las cuales se regirá la tenencia y la operación de su empresa. Políticas escritas sobre el empleo de familiares en la empresa, compensaciones, gobierno corporativo y acuerdos formales sobre la tenencia accionaria reducen las probabilidades de que un conflicto familiar pueda destruir el negocio familiar.

Las políticas aclaran temas que típicamente enfrentan las empresas familiares y da soluciones previamente acordadas, antes de que el conflicto haga imposible llegar a un acuerdo. Cuando un negocio tiene más de un dueño o tan pronto cómo el fundador empieza a distribuir las acciones, los acuerdos entre los accionistas protegen al negocio manteniéndolo bajo el control de aquellos mas aptos para dirigirlo. También protegen los intereses de la familias previniendo que las acciones caigan en manos de extraños cómo resultado de divorcios, retiro o cualquier otro evento.

Desarrollo de políticas en la Empresa Familiar: su guía hacia el futuro lo guiará a través de un proceso que lo ayudará a determinar las necesidades especificas de que políticas familiares. Aprenderá el cómo crear políticas para satisfacer esas necesidades. Encontrará ejemplos de políticas en casos de estudio reales. Este libro le enseñará cómo:

• Porqué las empresas familiares deben de desarrollar políticas
• Cuales son las principales políticas que toda empresa familiar debe tener
• Qué factores influencian el desarrollo de políticas
• Cuales son las siete reglas que llevan a un exitoso desarrollo de políticas
• Cuales son los pasos involucrados en el desarrollo de políticas para la empresa familiar
• Cómo los acuerdos entre accionistas protegen a la familia y a la empresa
• Porqué la familia debe de hacer su propio borrador de acuerdo de accionistas antes de que un abogado le de forma legal y mucho más...

Este libro nos enseña que es lo que hacen muchas familias empresarias para asegurar su prosperidad. Ellos desarrollan políticas y acuerdos de accionistas a través de un proceso que construye unidad de visión, compromiso, y buenos sentimientos sobre el negocio.

"Desarrollo de políticas en la Empresa Familiar: su guía hacia el futuro es una lectura obligada para cualquier familia dueña de su negocio que este tratando de sortear los problemas de la continuidad de la empresa. Nos dio información que nos ayudó a construir las políticas que cumplieron con las necesidades específicas de nuestro negocio."

Arthur R. Velásquez, Presidente y Director Azteca Foods, Inc. Chicago, IL

"Somos una empresa familiar que a crecido esta madurando aprendiendo y poniendo en uso los principios de Desarrollo de políticas en la Empresa Familiar: su guía hacia el futuro"

Jack y Dolores Cakebread Cakebread Cellars Napa Valley/Rutherford, CA

"Desarrollo de políticas en la Empresa Familiar: su guía hacia el futuro le da a las familias un mapa claro del camino para crear políticas empresariales. Nos plantea las preguntas correctas. Yo lo recomendaré a mi familia y también a nuestros clientes"

Judy Rudnick Family Office Exchange Oak Park, IL

$189 

Por Craig E. Aronoff, Ph.D. y John L. Ward, PhD

Un gobierno efectivo ayuda a los líderes de las empresas y de las familias a lograr lo mejor de fortaleza única de las empresas familiares: la sinergia entre una familia fuerte y unida, y el buen manejo de la empresa familiar. En “Gobierno de la empresa familiar: Cómo maximizar el potencial de la familia y de la empresa” usted aprenderá:

• Cómo un gobierno efectivo tiene un impacto positivo en su empresa y su familia
• Cómo formar estructuras de gobierno productivas
• Cómo superar objeciones para el establecimiento de estructuras de gobierno
• Cómo determinar las responsabilidades primarias del consejo, de la familia y de la gerencia
• Cómo reclutar y usar al consejo
• Cómo es que los consejeros externos le ayudarán a fortalecer su negocio y asegurar su continuidad
• Cómo establecer políticas y procedimientos que rijan las áreas clave de las preocupaciones de la familia
• Cómo ganar el derecho a tener “voz” dentro de la familia y del negocio y mucho más

Aunque cada familia es única, adoptar procesos de gobierno sistemáticos le ayudará a su familia a lograr las metas que virtualmente todos comparten.

“Aronoff y Ward lo hicieron otra vez. Este libro cumple con los altos estándares previamente establecidos por los demás libros de la serie liderazgo en las Empresas Familiares. Para cualquier familia dueña de una empresa, que quiera mejorar el cómo gobernar a la empresa o a la familia, es una obligación leerlo. Los autores no solamente enlistan todas las preguntas que deben de ser resueltas por la familia, el consejo y la alta gerencia si se quieren establecer las mejores prácticas de gobierno, sino que además su vasta experiencia nos permite establecer la normatividad y puntualiza los errores que no se deben de cometer."

Profesor Alden G. Lank
Presidente de Family Business Network
Stephan Schmidheiny, Profesor Emérito de Family Enterprises IMD Lausanne, Suiza
y Presidente de Lank Family Business Associates
LLC, Hingham, MA

“Inicialmente todos nuestros consejeros eran miembros de la familia y utilizamos este libro como guía para profesionalizar nuestro Consejo de Administración. Nos ayudó a estructurar un mejor consejo con consejeros externos.”

Judy Whitaker
Whitaker Oil Company
Atlanta, G

$189